Functie-eisen

Wat we verwachten

Water raakt alle grote opgaven waar Nederland voor staat, van waterkwaliteit, de woningbouw- en klimaatopgave, tot de landbouwtransitie en natuurherstel.  De rol van de STOWA is daardoor belangrijk. Eén van de eerste speerpunten voor de nieuwe directeur is het vormgeven van de nieuwe strategienota.

De nieuwe directeur is doordrongen/overtuigd van het belang van STOWA als kennisorganisatie en heeft bij voorkeur een achtergrond in de waterwereld. U brengt dan ook een uitgebreid relevant netwerk mee, bouwt dit verder uit en zet dat in om de zichtbaarheid van STOWA bij partner organisaties, zoals de Unie van Waterschappen, individuele waterschappen, Rijkswaterstaat en ministeries, te vergroten. U bent communicatief vaardig en weet te verbinden met het speelveld.

Als directeur bent u integraal verantwoordelijk voor het functioneren van de STOWA en neemt u daarmee een centrale positie in binnen de organisatie. U weet om te gaan met en te bewegen in een klein en hecht team met een gezonde mix van zakelijk- en mensgerichtheid. U bent daadkrachtig, vasthoudend en besluitvaardig. Bij de voorbereiding van de ontwikkeling van de strategie houdt u in het vizier wat dit betekent voor de organisatie en handelt daar ook naar.

U treedt op als adviseur van het bestuur voor relevante ontwikkelingen, consequenties van beleidsvoornemens en benodigde aanpassingen. U kunt moeiteloos schakelen tussen het bestuur en de organisatie. U informeert het bestuur over strategische ontwikkelingen, begrotingen en jaarrekeningen. U vertaalt signalen en ontwikkelingen naar bestuurlijke uitgangspunten.

De directeur legt aan het bestuur verantwoording af over de aansturing en het management van de organisatie en draagt bij aan het strategisch beleid van de organisatie. En legt verantwoording af over de mate waarin de strategische doelen zijn gerealiseerd.